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1、不一定，但大部分人当老板干过销售是因为懂得整套销售流程，有一定的销售客户源群体，所以干脆自己出来当老板自己干。就跟乔布斯雷军一样，他们真正厉害之处就在于他们的销售能力，都是将饥饿营销及粉丝经济营销发挥至极致的。
2、还有就是一些技术起家的老板，自己开公司之後，公司起步，人手少，也需要自己去跑跑业务哟。所以，基本上做老板的都是做过业务。
3、因为销售是直接面向客户的，对客户的需求一清二楚。当了老板做生意也是为了把产品卖给客户，有过销售经验更能把生意做好。
4、因为销售是很能锻炼人的，一般公司来说，收入都是靠销售，销售做久了就掌握了一定的知识跟人脉，这是老板所需要的很重要的因素。
5、可能国内比较普遍是这样，销售出身或财务出身的最多，市场也是有，但很少有纯市场的，哪怕有也是多少都做过销售。在我看来，几个原因。中国所谓的市场人员，毋宁说是推广人员，说是营销，其实职能偏＂营＂不偏销。
6、做销售，并且做得成功的人，我发现他们大多是理性思维的人，表现在交流过程就是多听而少说的。这跟一般人的观念可能有出入，大多数人觉得销售一定是口若悬河，侃侃而谈的。
1、销售总监其实也是几乎每天都在不知不觉中给不同的人‘画饼’。只不过，销售总监是两头‘画饼’，一头给团队和客户画饼，一头给老板‘画饼’。大部分销售总监最擅长的是前者，欠缺的是后者。
2、所以说，“画饼”是门艺术，我们要将其虚假大空的特性去掉，立足现实，保持初心，分解目标，匹配对应的激励机制，形成让员工看到，够得着的“饼”。
3、老板的“饼”是个希望，并不是承诺，如果员工的“性价比”高、足以让老板满意、喜欢得不行，“画饼”就会成为真饼了。
4、这样才能显出老板的真诚。天天只知道画饼的老板，如果不是做人不实在，就是看你太老实，抓住你好面子的弱点吧，不好意思提要求。领导给下属设定目标要科学合理，下属只要肯努力，就很有可能实现。
5、从实际效果说，画饼，也有其存在的必定，推动了管理成效。
6、…无论形式还是内容都给人虚无缥缈的感觉。这样的状态当然很难对员工产生吸引力，这是员工对画饼不感冒的直接原因。员工之所以对画饼不感冒，直接原因就是只有空谈而没有实际利益。
那么，财务总监和销售总监谁更适合做总经理，需要根据企业的不同发展阶段，以及老板的特点和企业的生产经营情况来确定。财务总监作为总经理的优势主要是财务总监的全局意识和战略高度。
雷哥先说自己的结论：销售总监更适合当总经理。 之所以有这样的结论，既来源于本人工作实践的真实见闻，也有来源于职场上非常有名的现实教训。不信吗？那就听不妨听听雷哥说道说道。 ——先说说我工作实践中的真实见闻。
在市场开拓期，用销售做CEO更好。在市场平稳期，用财务做CEO更好。为什么这么说呢？市场开拓期，需要有销售才能的人把盘子做大，利润倒是其次。这个时候，首席营销官就比较能发挥他的优势。
总经理大。总监只是部分业务，总经理是全面管理。总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等，肯定是不如公司（或集团公司）的总经理大了。
可以说成是客户经理。我服务过的一家公司，聘请销售的职位，就是叫客户经理。我之前有听销售员说过，他们去见客户时，若拿出来的名片上面写着销售员，客户真的不想见你的。
销售总监是一个公司的职位，其的职责是负责整个销售部门，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。
安利销售人员的等级名称如下：银章，要求自己的团队一个月销售额达7-8万。金章，是有六个月达到7-8万元的销售额，显然，与银章一样，还是亏本经营。
房产销售的高端称呼是房产经纪人。房地产经纪人，即通过全国房地产经纪人资格考试或者资格互认，依法取得房地产经纪人资格，并经过注册，从事房地产经纪活动的专业人员。
您好，很高兴为您解答、销售团队的领导者一般和其他职位一样叫经理或者主管。称呼也就是XX经理，或者是XX主管。
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